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EL CÓDIGO ÉTICO Y LA CRISIS DE IMAGEN

A principios de la década de 1990 la empresa Nike pasó uno de sus peores momentos. La prensa de EUA publicó como esta multinacional de prestigio subcontrataba empresas en el Sudeste Asiático que recurrían a mano de obra esclava y al trabajo infantil. Nike reaccionó con una amplia estrategia orientada a ganarse otra vez el favor del público (o al menos a conseguir que el consumidor no la viera con una empresa con productos maravillosos pero sin alma).

Dicha campaña a largo plazo incluyó publicar en 1992 el que puede ser el Código de Conducta más conocido hasta el momento. Como ya sabemos, un Código de Conducta es un compromiso escrito –elaborado voluntariamente por la empresa- en la que asegura que su actuación empresarial será conforme con ciertos principios que detalla. Estos elementos pueden ayudarnos a entender porque algunos Clubes Deportivos optan también por fórmulas derivadas del Código de Conducta Empresarial. Un ejemplo ha sido la publicación el 7 de septiembre de 2010 por el FCB en su página web oficial su nuevo “Código Ético del FCB” (http://www.fcbarcelona.es/web/castellano/noticies/club/temporada10-11/09/07/n100907112774.html).

Si pensamos en el contexto culé actual, podría considerarse que era un paso lógico, de la flamante nueva presidencia de Sandro Rosell, como punto de inflexión sobre lo que él y su directiva dicen que supuso los últimos años de la presidencia de Joan Laporta. Desde nuestro punto de vista el “Código Ético del FCB” adolece de uno de los problemas crónicos de los Códigos de Conducta empresariales, se fundamentan en la auctoritas y no en la potestas (o dicho sin pedantería jurídica: para una directiva infringir el Código Ético es nocivo des de un punto de vista del crédito personal ante la opinión pública y los socios, pero no tiene consecuencias jurídicas relevantes).

Efectivamente si consultamos el citado documento: “Por el control del cumplimiento del contenido material del Código Ético se creará una Comisión de Control y Transparencia con las potestades de interpretar, de asesor y de advertir a la Junta Directiva y al Síndico del Socio de las conductas que no lo respeten”. Esta “Comisión de Control y Transparencia” podrá: emitir informes, admitir o rechazar fundadamente quejas presentadas por ciertas personas, obtener información para emitir sus informes, informar a la Asamblea general y promover la modificación del Código Ético.

No es necesario tener muchos conocimientos jurídicos para darse cuenta que dicha comisión pueda “hacer quedar mal al jefe” y poco más. Lo cierto es que ya hemos comentado que este es un defecto “habitual” (aunque me atrevo a decir que no es casual) de los Códigos de Conducta empresariales. También es verdad que hay casos en los que se ha trabajado este aspecto (auditorias externas de menor o mayor fiabilidad, ONG’s encargadas de realizar el control del cumplimiento del Código de Conducta e incluso hay quien apunta que los propios sindicatos de los trabajadores de la empresa podrían ser los encargados de comprobar si se cumplen dichos códigos).

Mientras vemos qué efecto práctico tiene el valor moral de que las directivas del FCB y otros Clubes Deportivos respeten –o no- sus equivalentes a los Códigos de Conducta empresariales conviene recordar ciertas cosas. La primera es que –dejando de lado nuestra valoración ética que su actual actuación empresarial nos pueda merecer- la empresa Nike rectificó el contenido de su Código de Conducta empresarial –y lo hizo rápidamente- recogiendo parte de las críticas de los sindicatos de sus trabajadores. En cambio, está por ver si los Clubes Deportivos aprenderán de las críticas que los socios puedan hacer a la conducta de la Junta o Directiva. La segunda es que hay cierta semejanza razonable entre la función que tiene los códigos de conducta empresariales y la evolución histórica de organizaciones mucho más complejas como los Estados y sus Poderes Públicos respecto a sus Constituciones.

De la misma manera que ahora -jurídicamente hablando- no ocurre nada si una directiva incumple su Código de Conducta; en su momento tampoco pasaba nada si los Poderes Públicos cometían actos contrarios a las Constituciones de sus respectivos Estados (por eso se dice que eran constituciones programáticas). Con el paso del tiempo nos dimos cuenta que los principios éticos sobretodo se cumplen, -cuando el alejarse de ellos- tiene serias consecuencias jurídicas. Está por ver si el FCB y los otros Clubes deportivos son capaces de tomar nota y dar valor jurídico (dentro del derecho privado, por supuesto) a los principios éticos y morales que dicen querer respetar. Por: David Molina Moya